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本報(bào)訊  合資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)后，如何適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢？從7月中旬開始，金潮宇科蓄電池公司利用第三、四周的周一、周三、周五下午時(shí)間，集中對車間及后勤相關(guān)人員進(jìn)行安全及6S管理培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全與環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)、各工序易出現(xiàn)的問題、6S現(xiàn)場精益管理等。授課人員精心準(zhǔn)備各類培訓(xùn)資料，內(nèi)容豐富多彩，既有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)知識、又有...

本報(bào)訊  6月1日，公司部門經(jīng)理級以上干部會(huì)議之后，各企業(yè)在傳達(dá)學(xué)習(xí)總裁講話精神的基礎(chǔ)上，及時(shí)召開主管級以上干部會(huì)議，進(jìn)行自查自糾交流。6月10日至13日，行政人事中心先后對各企業(yè)進(jìn)行了全程跟蹤。從督查情況來看，各企業(yè)離總裁的要求還有較大差距。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是多數(shù)企業(yè)、部分干部普遍存在著“思想上不重視，行動(dòng)上被動(dòng)應(yīng)付”等突出問題。有的企業(yè)自查自...

本報(bào)訊 潤和物業(yè)公司認(rèn)真吸取前任領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違規(guī)的深刻教訓(xùn)，通過自查自糾，針對存在的主要問題，及時(shí)制定實(shí)施以下整改措施。 一是注重加強(qiáng)思想道德培養(yǎng)。 潤和物業(yè)公司違紀(jì)案例的發(fā)生，歸根結(jié)底就是“德”字缺失，“私”字當(dāng)頭。潤和物業(yè)新班子一定吸取教訓(xùn)，絕不重蹈覆轍。工作上勤于溝通，互相團(tuán)結(jié)，互相扶持，以彼此為鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，克服好人主義，勇于當(dāng)面指正。決不背后說三道四，...

本報(bào)訊  公路工程公司管理團(tuán)隊(duì)通過開展批評與自我批評，以 “愛心、公心、恒心”為尺度和標(biāo)準(zhǔn)，自我剖析，深挖問題，分析根源，制定措施，限期整改。 該公司存在的突出問題及整改措施： 一是品德修養(yǎng)存在不足。（一）“官僚主義”作風(fēng)比較突出，在羅山消防通道改路工程施工中因地質(zhì)條件與施工設(shè)計(jì)存有很大差異，出現(xiàn)進(jìn)度延遲問題，受到甲方批評，生產(chǎn)一部負(fù)責(zé)人沒有仔細(xì)了解發(fā)生問...

本報(bào)訊 地產(chǎn)公司針對排查出的主要問題，采取四項(xiàng)措施抓好整改落實(shí)。 該公司存在的主要問題集中表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)干部好人主義嚴(yán)重。有的零星工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不給施工方安電表，拿公司利益送人情。在調(diào)查格林小鎮(zhèn)項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)包工程收取回扣，吃拿卡要等嚴(yán)重問題時(shí)，好人主義思想作怪，沒有采取有力措施；二是作風(fēng)拖拉漂浮，細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)。格林小鎮(zhèn)營銷中心夜間值班人員睡崗，導(dǎo)致觀光車...

羅山跨水庫景觀大橋技術(shù)工藝實(shí)現(xiàn)“五大突破” 本報(bào)訊 （據(jù)《煙臺日報(bào)》傳媒集團(tuán)煙臺新聞網(wǎng)、《今日招遠(yuǎn)》報(bào)、招遠(yuǎn)新聞網(wǎng)報(bào)道）在市級重點(diǎn)工程----龍王胡跨湖大橋建設(shè)中，曾經(jīng)創(chuàng)造招遠(yuǎn)首次深水作業(yè)、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)第一”歷史性突破奇跡的山東金潮公路工程有限公司，又肩負(fù)起玲瓏鎮(zhèn)歐家夼村生產(chǎn)消防通道改路工程----羅山跨水庫景觀大橋的施工重任。 今年5月8日，羅山跨水庫景觀大橋項(xiàng)目破土動(dòng)工...

本報(bào)訊  金潮管業(yè)先后兩次召開自查自糾會(huì)議，歷時(shí)近7個(gè)小時(shí)，共查找問題20多項(xiàng)，其中對管業(yè)發(fā)展影響較大的有四個(gè)方面： 一、新產(chǎn)品開發(fā)過多，工作重點(diǎn)不突出。近幾年，除PP-R、PE-RT外，其它產(chǎn)品均沒有形成一定銷售規(guī)模。不停地盲目開發(fā)新產(chǎn)品，貪大求全導(dǎo)致資源、精力分散，非但沒有做到“精耕細(xì)作”，而且有些產(chǎn)品配套不全、質(zhì)量不穩(wěn) 、成本偏高，缺乏市場競爭力。 ...